我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策

摘 要：改革开放以来，中国的社会经济在不断深入发展，社会大中小企业也逐渐开始重视企业知识产权的保护和发展，知识产权作为一个企业赖以生存的灵魂和核心，其重要性不言而喻。本文简要论述了我国企业知识产权管理体系中存在的一系列的问题，并且针对这些问题提出了一些切实可行的方法和策略，有助于企业改革自身的知识产权管理体系，提升企业在社会中的竞争力。

关键词：企业知识产权;管理缺陷;战略

中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）08-0264-01

作者简介：赵雪（1985-），女，汉族，辽宁沈阳人，法学学士，任职于北京国电龙源环保工程有限公司，研究方向：知识产权法。

企业知识产权主要源于企业自身的优秀文化底蕴，也包括对企业知识文化的价值传承。一个企业能够成功地在市场经营并盈利，必须注重企业知识产权的保护，积极寻求其余企业知识产权与企业文化之间的紧密联系，结合自身的优秀文化和价值体系，提高对于知识产权的保护意识。

一、企业知识产权体系的简单论述

一般情况下，社会大众所认知的一个企业成功经营的核心主要在于科学的生产管理模式以及对客户进行精准的把控，从而采取有效合理的营销方式。但是，实际上一个企业得以生产和发展的主要核心精神就在与一个企业的优秀企业文化以及对自身企业知识产权的保护。由于我国社会企业对于知识产权的保护意识不断加强，为了能更好地提升企业的文化影响力和自主创新发展，企业越来越重视自身文化价值体系的发展，并且结合自身的优秀文化，开展知识产权发展战略的研究。为了能更好适应社会经济文化的发展，企业在制定自己的未来发展战略时，要结合自身的文化背景和底蕴，准确制定符合企业自身发展的知识产权战略。

二、企业知识产权管理中常见的一些缺陷

随着时间的推移，企业在自己的发展历程中会形成属于自己的企业文化，一些优秀文化被传承下来，并逐渐发展融入到企业的知识产权体系中。知识产权作为一个企业得以在社会中成功经营的核心和灵魂必须要受到足够的重视。但是由于知识产权在法律意义上来说仍是一项较为新兴的法律内容，相对应的法律制度还不够完善，相关部门对于企业知识产权并不能进行准确的划分。而且从实际意义的角度来说，大部分的企业并没有相对应的知识产权保护和管理体系，企业内部本身对于知识产权的认知也不够深入和彻底。虽有有些企业也开始逐渐形成一些知识产权保护体系，但是由于没有实际的实践经验，企业对于知识产权的管理还比较松散，没有制定合理的策略和目标，整个管理体系内部工作人员欠缺，即使有相关的管理人员，但是由于人员之间的分工不够明确，长期形成一种工作态度松散，效率低下的工作状态。除此之外，企业内部的知识产权管理方式陈旧，随着互联网的成功发展和应用，人们越来越重视网上沟通和交流，但是在企业内部并没有提供给内部员工交流和沟通的有效网络途径和平台，这不仅不利于有效信息的传播而且也不利于企业对于知识产权的有效管理和保护。

三、企业知识产权的战略意义及相应的调整措施

随着全球经济的蓬勃发展，中国社会经济也在不断向前发展，现代社会经济体制也在逐渐建立和完善，知识产权在企业的发展革新中起着至关重要的作用。知识产权不仅仅只是一种知识文化理念，更可以作为一种优秀的企业发展战略，成功应用于企业的创新性发展和创造性革新当中。在企业计划研究自己的未来发展战略时，要结合自身文化背景和优势，将知识产权体系融入到企业未来的发展战略中。与此同时，企业也要结合社会的发展潮流，进行创新性改革和发展，加快企业的转型步伐和速度，积极转变陈旧思想观念以及落后的生产经营管理模式。

企业在构建知识产权体系时，需要根据企业自身的知识文化状况，并且结合其他企业知识产权文化体系的成功构建，合理地进行研究和规划。企业在制定发展战略时，也要积极引入企业历史文化，比如企业的商标、企业名称和企业的宣传口号等，这些内容都可以作为企业的优秀文化，而纳入到企业自身的知识产权体系中。在具体的生产实践中，企业应结合自己的企业形象和文化内涵，合理有效地应用知识产权，并将知识产权融入企业的发展战略当中，成功实现企业的创造性改革发展。

四、总结

随着中国社会经济的不断发展，为了更好地顺应时代的发展变化，企业要实时改变发展模式，准确制定相应的发展战略。企业知识产权作为一个企业文化的灵魂象征，应该被给予积极肯定的认可和保护。通过对自身优秀文化的传承，企业可以建立自己特有的知识产权体系，不断积累对知识产权文化的理解和深入，并且制定完整的企业知识产权保护方法和战略，利用现有优势，实现企业的高质量发展。

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