基于劳动合同法视角的劳动用工风险研究

张媛 张帅

摘 要：劳动用工风险存在于当前的劳动用工的整个过程中，涉及管理、招聘、合同签订等各个环节，其中不同的环节其风险点也存在较大的不同。合理进行劳动用工规范，可以从根本上化解劳动用工风险，避免出现劳动纠纷。基于此，本文从当前的劳动用工与劳动用工风险概念入手，深入进行分析，并结合实际情况提出有效的风险防范策略，以供参考。

关键词：劳动合同法;劳动用工;风险

中图分类号：D922.52文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）05-0226-01

作者简介：张媛（1991-），女，吉林长春人，长春理工大学，硕士研究生（全日制），研究方向：经济法;张帅（1988-），男，吉林长春人，长春理工大学，硕士研究生（全日制），研究方向：经济法。

随着时代不断发展，我国经济发展速度提升，促使经济体制改革步伐加快，劳动法规制度逐渐趋于完善，以满足当前的需求。因此，企业应结合实际情况尽快建立完善的劳动用工风险防范体系，充分发挥出体系的优势作用，加强企业人力资源的优化，从根本上避免劳动用工风险发生，保证企业经济效益。

一、劳动用工与劳动用工风险概述

（一）劳动用工

劳动用工是指，当前的劳动者在于企业单位确定雇佣关系时签订的劳动合同，劳动者利用自身的劳动从企业单位获取相应的价值报酬而产生的相关活动。从当前的自用工性质角度进行分析，可以将当前的劳动用工分为两部分，一部分是基于相关的劳动协议而发生的一种用工，例如当前较为常见的劳务派遣协议等。另一部分是基于相关的企业用人单位与当前的劳动者签订的劳动合同，进而劳动者需要为当前的用人单位提供良好的用工，以满足合同需求。同时，当前的劳动用工属于合同法规制下的用工，其与当前的合同法规制下的劳务用工存在较大的区别[1]。

（二）劳动用工风险

当前的劳动用工风险主要是从当前的合规性角度进行分析，实质是企业用人单位在进行劳动用工过程中，存在违反劳动方面法律法规的情况，进而产生不良的劳动纠纷，造成严重的影响。相对来说，当前的劳动用工风险与当前的劳动关系管理中的不规范操作流程、淡薄的法律意识、不合法的操作等存在较大的关系，其风险始终贯穿整个用工过程。

二、基于劳动合同法视角的劳动用工风险防范措施

（一）合理管理用工流程

在当前的合同法背景下，用人企业应积极进行合理的创新，加强对当前的相关法律文件进行深入的了解，严格遵循当前的规定，尤其是在当前的合同签订过程中，应保证其符合当前的法律规定。例如，在进行人员招聘时，应积极将相关的事项向应聘者传达清楚，保证各项内容双方均认同的情况下签订符合法律要求的劳动合同法，尤其是针对当前的主要内容来说，如劳动者较为关注的薪酬、劳动保障、福利待遇以及工作内容等，保证其清晰明确，并对自身的用工制度进行合理的完善，促使各方面均进行正规的发展，及时为劳动者提供与缴纳相关的保险，促使其安全得到保证。

（二）树立全面的风险防范意识

对于当前的用工风险来说，受其自身的性质影响，其风险的发生与当前的合同约定存在较为明显的关联，尤其是在当前的背景下，因此其具有较强的可以预见性与可控性，并且在结果上体现出强制性。所以，在日常的管理过程中，应树立全面的风险防范意识，避免在用工过程中出现松懈的情况，进而发生主观性错误，导致严重的后果，积极进行完善的风险防范意识提升，可以促使当前的流程逐渐规范化，避免出现因繁瑣而造成的随意情况出现，清除其存在的风险隐患，加强重点防护，提前做好风险应对措施，满足当前的需求。合理对当前的流程进行监管，以当前的《劳动合同法》为基础，遵守当前的法律规定，重点对高风险点进行控制，制定完善的风险应对预案，主动应对风险。

（三）积极培养法律维权意识

现阶段存在的劳动纠纷问题较多，因此，为满足当前的需求，法律明确对当前的行为进行规定，进而降低纠纷的发生几率，例如，当用人企业在用工过程中，随意降低工人的薪酬、非法进行辞退或者解除劳动合同的争议情况出现后，应由当前的用人企业承担相应的法律责任。基于此，企业应加强提升自身的法律维权意识与证据意识，进而避免由于缺乏证据的情况下导致自身陷入到争议中，造成不利的影响。同时，积极进行劳动用工检查，及时清除用工中存在的风险，提前解决问题，从根本上避免出现法律纠纷[2]。

三、结论

综上所述，在当前的时代背景下，劳动合同法逐渐完善，企业在发展过程中应注意当前用工环境的变化对自身的影响，加强对用工风险的合理防范，避免出现劳动纠纷，进而为企业的稳定发展奠定良好的基础，在激烈的市场竞争中始终保持良好的竞争优势，充分发挥出自身的主体作用，遵循法律法规，实现可持续发展。

[ 参 考 文 献 ]

[1]张昀.基于劳动合同法视角的劳动用工风险研究[J].法制博览，2018（21）：141.

[2]吴茂伟，周晓娟.劳动合同法视角下的劳动用工风险防范[J].法制与社会，2015（11）：257+264.

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